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海西州:让人才留下来

2018-12-26信息来源:柴达木日报 编辑:冶雅琴

中高端人才的引进和培养是企业发展的一大软肋,而人才又是企业的生存之本、发展之根和利润之源。如何引进与培养中高端人才,做到留住员工的人,更要留住员工的心?海西州发投始终把人才强企作为核心战略,牢固树立“德才兼备,人尽其才,任人唯贤,平等竞争”的人才观,拓宽视野广纳人才,紧贴发展培育人才,优化环境激励人才。

海西州发投党组书记、董事长闫立光说:“人才是企业的第一资源,员工是企业最重要的财富。员工素质和专业知识水平的提高,是公司财富的增长;员工福利待遇及生活水平的改善,是公司经营业绩的具体体现。”

海西州发投不断完善适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制,制定《公司员工招聘办法》和《公司高端人才引进及培养暂行管理办法》。从去年至如今,引进金融、投资、财务、能源、矿业、工程等各类专业技术人才62人,专业技术人才队伍不断壮大。

去年,海西州发投引进的徐江琳副总经理入选“海西州2017年高端创新人才百人计划”。“人才引进政策有很大的吸引力,这里有好的发展机遇和平台,所以我选择来海西。”她说,公司体制机制灵活、市场化,公正公平,在公司一年多时间,我接触到新的职能和业务,拓宽了个人职业平台。

人才既要引进,也要内部培养。州发投坚持“人才输入”与“自我造血”相结合,为员工成长成才搭建平台。胡雪源,2017年从北京研究生毕业后进入州发投,现已成长为海西发投金融控股有限公司常务副总经理,他边学习边成长,考取了注册会计师和法律职业资格证书,逐渐从一名职场新人转变为高级管理人才。“来海西发展有更大的平台和空间,可以学有所用,感谢公司的重视和培养。”他说,公司为青年员工营造了良好的成才氛围、搭建了宽广的锻炼平台,老员工无私地传帮带,公司还鼓励大家学习考取证书,也有相应的制度和奖励、“只要坚持不懈,每位员工都能成长成才。”

海西州发投建立以业绩为导向的绩效评价体系,推行全员绩效管理,始终坚持“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”的市场化收入分配理念,把员工的业绩和收入挂钩,激发员工的工作热情,提高工作效率,营造“拴心留人”的氛围。2016年1月,孙忠亮进入州发投,从基层做起,由于出色表现,7月竞聘到公司投资业务部副总经理职位,今年10月31日,成为投资业务部总经理。“是公司的人文关怀和好的福利待遇,让我坚定留在公司。”他说,只要做得好,公司会有内部岗位竞聘,部门经理还到其他子公司锻炼,晋升空间通畅。

每周一早晨,海西州发投每个办公室内都会传出讨论的声音,这是公司每个部门每周的工作例会,也是员工学习经验、传授工作方法的课堂。“我是一名应届毕业生,来公司已经半年了,通过导师的工作经验传授和在工作中的摸索,我已经学习和掌握到很多工作方法,感觉这半年来我成长很快,工作能力也有了很大的提高。”州发投策划市场部职员侯雅竹说。

海西州发投推行《导师带徒制度》,做好“传帮带”工作,为公司可持续发展提供人才保障。州发投人力资源部总经理魏巍说:“导师与新招录员工一对一签订《导师带徒协议》。导师对徒弟思想上教育、工作上指导、技术上传授、生活上关心,使徒弟能够了解、适应新的工作环境,快速提高业务水平;每年年底,公司人力资源部会同相关部门评选优秀师徒,评选出的优秀导师和优秀学员分别给予2000元和1000元奖励,对于勤学、奋进的新员工,熟练掌握岗位技能,提前独立上岗操作,给予职业通道的提档升级。”


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